自《全国第二批276个特色小镇》出炉，特色小镇正在成为中国城镇化进程中的新风向，合理产业定位和产居融合模式成为特色小镇发展的关键性指向因素。在2016年世界卫生和健康大会上，国家总理李克强强调，国家将努力培育健康产业，在 “健康中国”的发展理念下，把健康产业打造成服务产业发展的发动机。而《关于促进健康服务业发展的若干意见》明确提出到2020年，健康服务业总规模将达到8万亿元以上。由此可见在接下来的20年间，健康产业将迎来黄金时代，全民健康时代也将拉开序幕。

全民健康时代的序幕，也意味着全民对健康的认知也会不断提高，传统的有病治病也无法满足民众对物质、精神健康的双层追求，民众对定制化健康的需求也在不断增加。随着亚健康、职业病在城市中爆发式增长，小镇空气质量好、水质佳、文化氛围浓厚的特点，成为城市人缓解心身疲劳短期度假的第一选择。但如何因地制宜打造具备优势的健康小镇，成为小镇运营者亟待解决的问题。

健康小镇不是养老小镇 家庭健康需求更应得到满足

目前国内主打健康产业的小镇不在少数，不过多数小镇都存在以配套产业为主。要么以养老为核心、要么以康复为主题，刻意弱化环境因素对健康的影响，无法形成以家庭健康为核心的健康产业落地。

健康产业的消费群体不应该仅锁定老龄人群，而应该从市场消费需求来解决各类人群的健康需求，比如医患群体、亚健康群体和健康群体；又比如青少年人群、青壮年人群和老龄人群。

医患群体对医疗资源最为敏感、要求最高，特殊疾病的患者更偏向于具有特殊气候环境的区域；亚健康人群的消费偏好比较多元化，备受关注的是一些康疗设施和项目配备，比如心身调养、健康调养、灵修灵养等；健康人群更注重运动、兴趣、人际交往的满足。从年龄划分来说，青少年群体的康养项目主要包括肢体疗养、运动健身、能量康复、皮肤健康、生活管理、营养膳食等；青壮年人群主要康养项目应该包含轻量级运动健身、个人爱好活动、心灵成长等；老年人群更喜欢优质环境、医疗设备完善的地方等，满足这些人群的需求也就等于满足家庭健康需求。

四套体系铸造健康小镇 特色小镇鲜有达标

自《关于开展特色小镇培育工作》公布后，各地小镇立项一拥而上，造成各种特色小镇如雨后春笋般出现，直到第二批特色小镇名单公布，认定的标准才初具雏形。不过这种雏形也仅仅是广义上对特色小镇的认定，而健康小镇则需要更具体和量化的指标来认定，以满足多年龄层群体的需求。所以健康小镇应当具备四套完整体系：环境体系、居住体系、项目体系和服务体系。环境体系包括空气质量、地势、水源、土壤、声音、交通、建筑，解决大环境下的宜居性、保证人文和生活环境。居住体系包括公寓、别墅、度假酒店、商业综合体，解决度假居住和日常居住问题。项目体系应当包括养生部分：包括中西医在的医疗机构、养生机构、理疗机构、健身中心、食疗机构、美容机构等机构；心灵成长部分：心理康复中心、国学馆、太极馆、艺术馆、灵修中心、禅修中心、瑜伽馆等；综合运动部分，健身中心、瑜伽中心、太极馆、马术场、高尔夫、足球场等。服务体系是整个健康小镇的核心，将贯穿着整个度假生活的全部，其中包括前端健康服务，医疗服务、运动服务、康疗服务；后续服务，健康跟踪、营养计划；康复训练指导；家庭健康管理跟踪；度假生活服务，健康定制服务、酒店服务和生活配套服务。

从目前官方公布的健康小镇规划来看，国内能达到四套体系全部落地的特色小镇仅有奥伦达部落旗下特色小镇，环境体系是奥伦达部落旗下特色小镇的标配，旗下小镇选址在海拔500~2000米的范围内，空气负氧离子含量每立方厘米需达到2000个以上；全年空气质量指数（AQI）达标天数超过55%；地表水环境质量达到国家地表水环境质量标准GB 3838规定的Ⅲ类以上；土壤环境应达到国家土壤环境质量标准GB 15618规定的二级标准；声环境质量应达到国家声环境质量标准GB 3096规定的Ⅰ类标准，距离城市核心区车程不超过2小时。原生态建筑风格，所有建筑材料就地取材，别墅型居住环境，通过西镇酒店、纳帕谷湖畔酒店、郁金香国际酒店、天河温泉酒店、云顶酒店、半山度假酒店、房车营地实现居住体系落地；通过心身健康实现服务体系落地，包括心身健康（医学）博物馆、海坨国际医学中心、生命科学研究中心、国际医养中心、葡萄康养中心、国际医疗美容中心等服务机构，以家庭医生为核心实现无病预防、有病治疗、愈后康复的生命全程管理；通过包括话剧社、油画苑、花友汇、红酒聚落、桥牌俱乐部、马术聚落、书画院、高尔夫俱乐部、飞行聚落等形成项目体系落地。

健康小镇落地 样板化发展思路

奥伦达部落旗下小镇实现四套体系的落地，离不开其在立项初期对环境要求和其独有会员制健康与幸福系统运营，奥伦达部落的聚落文化运营超过10年，其会员体系已经成型，而独有的同创模式让其会员成为奥伦达部落运营商的资本合伙人、文化创造合作人以及运营合伙人，使得会员和奥伦达部落密不可分，形成健康而良性的发展；其次全年龄层的健康服务覆盖整个家庭、社区，并通过心身健康体系解决生命全程管理；这套以会员为核心的小镇运营思路加强了个体、家庭、聚落（社群）与特色小镇的紧密度，形成可复制模式帮助奥伦达部落在健康小镇运营上快速落地极速扩张，而反观目前国内以健康产业为核心的特色小镇，立项时间短，以养老或者康复为主题，细化健康服务无法形成家庭健康服务的全面覆盖，弱化了家庭和小镇的联系，不过当下正处于政策红利期，国内健康小镇发展还有机会，如何实现四套体系落地，还需向奥伦达部落学习。